A otimização de processos de negócios (BPI) é uma abordagem projetado para ajudar as organizações a redesenhar suas operações de negócio existentes para alcançar a melhoria significativa da produção.
Um BPI eficaz, ajuda a gerar resultados promissores em eficiência operacional e foco no cliente.
BPI, quando implementado por meio de uma metodologia estruturada, ajuda as empresas a reduzir seu tempo de ciclo e dos custos operacional, melhorar o serviço ao cliente e melhorar a qualidade de seus produtos ou serviços.

“Transforme a maneira como seus negócios alavancados em um processos de plataforma de tecnologia. Não é o suficiente investir em Software e Hardware, se seus processos não são alinhados à estratégia sob um modelo de melhores práticas de negócio”

Cada processo de negócio é fundamental e deve adicionar valor ao produto ou serviço oferecido pela empresa.
Os processos executados em uma empresa permitem o seu funcionamento, mas em muitos casos, estes processos são ineficientes, inflexível e, até mesmo, por tempo indeterminado. Isso faz com que a inclusão de um serviço de computador perda a objetividade, tornando difícil de perceber o impacto de sua implementação.
Análise, definição e implementação de processos organizacionais permite que sua empresa opere de forma ordenada e sempre de forma consistente, além de adicionar indicadores de desempenho que lhe permitam determinar a qualidade do processo.

Na GSI, colaboramos com os nossos clientes na otimização de processos, as finalidades para as quais qualquer mudança tecnológica servem também para repensar as que tendem a ser pesado, ineficiente ou tarefas que não adicionam valor.

Esta é uma das maneiras de alcançar o que a tecnologia fornece as ferramentas de gestão adequadas e você pode obter informações que indica a evolução dos negócios.

Temos equipes multidisciplinares, compostas de profissionais em sistemas de electrónica, telecomunicações, administração, jurídica e de gestão, que são indispensáveis quando se trata deste tipo de consultoria.

Vamos ajudá-lo a identificar as áreas de melhoria em seus processos operacionais, administrativos e comerciais; através da experiência de nossos consultores e a utilização de tecnologia de ponta, sua organização pode documentar, analisar e otimizar seus processos críticos, gerando oportunidades para aumentar a eficiência e a eficácia do negócio.

Mudanças no ambiente global de negócios fizeram a melhoria de processos de negócios um imperativo para as organizações que enfrentam o desafio de fazer mais com os recursos que estão reduzindo permanentemente.

Quando projetado e implementado de forma eficaz, as iniciativas de melhoria de processo de negócios podem proporcionar benefícios substanciais para sua organização, incluindo maior valor estratégico, uma utilização mais eficiente de recursos, maior qualidade produtos e serviços, tempo acelerado para o mercado e uma linha base reforçada.

As empresas de alto desempenho muitas vezes procuran à consultoria especializada em estratégia e operações para ajudar com as suas iniciativas de melhoria de processo de negócios; e por boas razões.

Um parceiro externo pode fornecer um grau muito necessária de objectividade na avaliação seus processos atuais, identificar e priorizar oportunidades para melhoria de processos e projetando e implementando soluções de melhoria de processos de negócios.

Uma empresa de consultoria experiente sabe como as coisas são feitas por líderes da indústria, especificamente o que funciona eo que não funciona

Vamos ajudá-lo a identificar problemas e gargalos dentro de seus processos, bem como para encontrar maneiras de trabalhar com mais eficiência.

Permitirá que sua empresa tem uma visão clara em seus processos para o máximo de detalhe.

Vai haver uma base de conhecimento coletiva de seus processos que irá promover o uso e conhecimento deles, assim como a atualização e melhoria contínua.

Serviços de Consultores Especializados em Processo

Nossos serviços de consultoria estão focados em fornecer uma análise detalhada, abrangendo as seguintes fases: